2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 職場黑面騎士 有實力卻不得志的讀者自我檢測 釋放負面情緒並不會改變事實,只有鼓勵,才是讓推動組織成長的關鍵。老闆不說,卻默默觀察的45件事,吳俊瑩提出3個職場地雷1. 別當濫好人: 2. 別當悲劇英雄:3.管理工作情緒

 

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 職場黑面騎士 有實力卻不得志的讀者自我檢測 釋放負面情緒並不會改變事實,只有鼓勵,才是讓推動組織成長的關鍵。老闆不說,卻默默觀察的45件事,吳俊瑩提出3個職場地雷1. 別當濫好人: 2. 別當悲劇英雄:3.管理工作情緒

老闆不說,卻默默觀察的45件事一書中,
吳俊瑩提出以下3個職場地雷,供有實力卻不得志的讀者自我檢測:
1. 別當濫好人:
不 論產業型態,上班族每天都必須「答應」或「拒絕」別人的請求。
為了維護職場和諧,許多人都會想當「好人」,
一味答應別人的請求,自己攬了許多責任、解決許 多問題,
卻也因此無法仔細處理最重要的任務,以致於引發難以收拾的後果。
對組織而言,不懂拒絕的人就像不定時炸彈,所帶來的失敗也不能被諒解。
拒絕不容易,因為沒人喜歡承受說NO後招致的不滿,
然而,真正適合帶領團隊的經理人,必須有勇氣拒絕不該做的事,
溝通化解每次拒絕可能引起的不滿。
2. 別當悲劇英雄:

「為公司盡心盡力,卻落得這樣的下場!」
在與同事朋友閒談時,不難聽到如此悲憤的控訴;
然而,在同情或表示同感之餘,卻也時常耳聞
「他很會做事,卻不會做人!」這兩句話描述的往往是同一種人:
對組織有絕對的忠誠、也相當有能力,但卻容易被自己人排擠。
吳俊瑩解釋,
一間企業的資源有限,有人拿取資源、就代表有人會失去資源。
得到資源的人若只專注在創造個人績效,
不懂得體諒他人感受、把餅做大,久而久之,
同事就變成最大的敵人。
對老闆而言,無法與人合作、達成組織目標的員工,再有實力也無用武之地。
3.管理工作情緒:
「我 為公司做了這麼多,公司又回報我什麼?」
工作者在同一個組織待久了,
難免會對體制、人際、薪資等有所不滿,開始向身旁的同事抱怨,
希望能獲取認同。
然而, 領公司付的薪水,背後卻扯公司的後腿,
對工作者本身就不是健康的行為;
而從組織面來看,把對職場的不滿傳遞給同事的員工,
也容易造成團隊的工作效率、態度 變質。
釋放負面情緒並不會改變事實,只有鼓勵,才是讓推動組織成長的關鍵。

About 左永安顧問

2020年 報價 講師鐘點費8000元 顧問鐘點費 5000元 中華民國CMC認證組織 專家顧問團 專家學院
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